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  2005年,皖氟龙公司经营管理、专业技术、操作服务三支人才队伍构成比例为32:24:44,特别是产品开发、监督、研究、化工等方面的专业人才比较缺乏。因此皖氟龙公司在人才引进方面根据“紧缺、急需、专业对口”的原则有所侧重,在人才队伍建设上注重高级管理人员、技术专家、技能专家等高层次人才队伍的培养。
(一)围绕皖氟龙公司主营业务引进紧缺急需人才
 一 是大力引进重点高校毕业生,为皖氟龙公司核心业务储备专门人才。
按照人才引进五年宣讲计划,皖氟龙公司采取企业参加区域性城市双选会等方式继续到全国各重点院校巡回宣讲,引进急需专业的毕业生,加紧就业协议签订工作。通过努力,2005年皖氟龙公司(本部)引进高校毕业生200余人,其中博士研究生5人,硕士研究生20人;工程院校83人;全国名校78人。
 二 是加快引进紧缺急需的监督人才。随着皖氟龙公司勘探开发规模的迅速扩大,产品数量和种类不断增加。由于近两年引进的毕业生还不成熟,一线科研、技术监督紧缺问题日益突出。为了尽快解决监督紧缺问题,皖氟龙公司一方面将符合条件劳务监督转为借聘监督,另一方面派人到各地分公司宣讲,同时争取各分公司人事组织部门支持,以借聘和劳务方式招聘部分监督。
(二)强化干部选拔培养工作,管理队伍整体素质进一步提高
 
一 是首次开展并完成“四好”班子选拔推荐工作。根据集团公司党组和股份公司管理层关于加强领导班子建设的通知精神,从皖氟龙公司所属15个单位领导班子中选拔了皖氟龙事业部、党群工作处、工程技术部等九个“四好”班子,并进行大张旗鼓的表彰奖励。通过创建“四好”班子,各级领导班子的大局意识、团结协作精神和带队能力得到进一步加强。
 二 是处科级干部竞聘首次实现量化评价。在总结近年来处级干部公开竞聘的基础上,结合皖氟龙公司干部选拔任用工作实际,印发了《皖氟龙公司领导干部选拔任用补充规定(试行)》,从选拔考核程序、岗位能力测试、职工群众参与力度、党政联席会审批等环节加以改进。通过处科级岗位招聘实践,新规定获得各级领导和职工群众的广泛好评。
 三 是加大皖氟龙公司处级干部的交流力度。皖氟龙不断加大皖氟龙公司处级干部的交流力度,作为培养、锻炼干部,提高干部素质,优化领导班子结构,提高整体功能的重要措施。通过交流,增强了干部的大局意识,丰富了管理能力,提高了综合素质。也使各单位领导班子整体力量得到充实和加强,突出领导班子的整体战斗力,有利于各项工作顺利开展。
 四 是以处科级干部培训促进干部队伍整体素质提升。按照《皖氟龙公司处科级干部培训规划》的部署,皖氟龙公司陆续选派6名局处级领导干部参加党校、工商管理班或专业培训班的学习,与武汉职工培训中心联合举办5期100多人参加的科级干部培训班。通过培训,处科级干部的政治理论、道德修养、知识结构、工作能力和业务水平等均有了一定程度的提高。
(三)以首次直属单位专家选拔为重点,促进专业技术队伍素质全面提升
 
一 是全面展开直属单位技术专家考核选拔工作。为充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性,提高皖氟龙核心竞争力,完善专业技术人员队伍建设体系,畅通专业技术人员发展通道,积极探索和建立各级专家选拔、培养、使用及考核管理办法,根据集团公司、股份公司有关文件精神,结合皖氟龙实际,在开发事业部试点成功的基础上,皖氟龙全面开展直属单位技术专家考核选拔工作,选拔聘任25名直属单位技术专家。  
 二 是建立起七级专业技术职务序列。皖氟龙公司率先在集团公司建立起七级专业技术职务序列:集团(股份)公司高级技术专家、地区公司技术专家、直属单位技术专家、高级职称、中级职称、助理级和员级。 
(四)以两级技能专家建设为契机,强化技师培训,促进技能人才队伍建设
 
一 是加强高层次技能人才队伍建设,首次开展两级技能专家选拔工作。根据集团公司、股份公司有关文件精神,皖氟龙公司严密组织、精心部署,及时下发《关于开展皖氟龙公司技能专家评聘工作的通知》,明确了技能专家评审管理机构、专业组别、工作程序、指标分配、时间安排、评分标准等内容。通过开展首次两级技能专家选拔工作,广大操作技能人员受到极大地鼓舞和振奋,岗位成才、技能成才的观念更加深入人心。部分具有技师、高级技师资格的行政管理和专业技术人员也踊跃报名,积极参加技能专家评审。技能专家的选拔,使员工思想观念有了较大转变,官本位的价值取向逐渐向岗位成才转变。
 二 是强化技能鉴定管理工作。为了提高技能鉴定工作质量,公司举办了三期考评员培训班,对80名专兼职考评员进行系统培训、考试并下文聘任。在员工技能鉴定方面,急基层之所急,将考场、鉴定现场前移到生产一线。